現在所有的制鞋機械企業都要知道如何去面對未來，其實每一個企業的的角度都會不太一樣的，就好比如對于學生來講，他們最需要討論的是面向未來的知識；但是對于企業來講，最需要進行討論的是去尋找有面向未來能力的員工，而相對于員工來說，最重要的是能找到和企業共同成長的平臺和機會。 制鞋企業是屬于技術型的

任何一家企業都會有自已的一個獨力品牌，但是一個品牌如何才能在日異月殊的市場上站穩腳根，那就只能依靠這個企業的產品和服務了。 服務是影響客戶滿意度和滿足感的，如果企業過度服務或輕易承諾后不能兌現，這個服務就會讓整個服務的價值被打折扣，反而對企業是有很大傷害的。 企業要把客戶的事當做自己的事，

近幾年受到疫情的影響，鞋機整個市場都是低迷的，所處的環境存在著太多的不確定因素，那我們企業應該如何應對環境所帶來的難題？ 由于現在很多國內的制鞋企業為了節約成本，慢慢的向更低成本的地區和國家轉移，帶動了上游機械設備提供商的銷售新增長。而周邊鄰國、其他新興市場制鞋業崛起，經濟實用的國產機器大受海外市場

新的一年又開始了，回看2021年我們鞋機的發展屬于可圈可點，那展望2022年，我們鞋機又該如何發展？ 隨著我們中國現在經濟的快速發展，現在的人工成本也在不斷的提高，相對于傳統勞工密集型的產業優勢在慢慢的被削弱，這也同時意味著更多的制鞋企業若要追求更高更好的發展，那就更需要高精尖的制鞋機器來替換傳

對于任何一家鞋機企業而言，“成長性”的問題一直都是一個很大的挑戰，企業組織內部的規則和激勵做好，組織內部規則建立好，人員就可以各安其位，把激勵做好，人員就可以發揮出更大的作用并獲得績效和獎勵，這樣整個公司就會就會朝著一個有序的、有效的、讓人們各安其位又能發揮作用的方向發展 在現在數字技術的驅動下，企

我們今天的所有的企業都離不開互聯網這個時代，這個時代是快速的，而且很不確定的，而我們鞋機企業如何在這個變化的環境中發展且能產生盈利？ 這個問題是所有發展中的企業的一個對現在來說很重要的一個問題，我們要知道如果企業的成長力不夠的時候，外邊的任何一個變化和波動，可能對企業來說都是致命的，企業的實力才能