隨著勞動力成本的快速升高，企業的利潤減少，在廣東、福建一些制鞋企業模式正走到一個十字路口，在過去，因制鞋過程比較繁瑣，工藝流程較長，所以需要用到大量廉價的勞動力，消耗大量低價原輔材料發展的勞動密集型產業，顯得舉步維艱。但現在不一樣了，制鞋企業走技術密集型道路，運用先進設備提高勞動生產率、產品質量和經

這兩年有很多的鞋機企業都過的很辛苦,大家都知道機遇和挑戰往往都是并存的,金磊鞋機在過去的1年遇到過很多的困難,但是經過全體員工的不懈努力在2021年的今天,金磊制鞋機械也不斷的持續發展中。 2020年的倒閉危機伴隨著2021年的鐘聲一起跨越了，2021年年初的鞋機市場依舊低迷，制鞋機械企

我們知道對于或者任何一家企業來說，現在所處在的環境其實也是一把雙刃劍，很多人認為不好的因素，可能在另外一些人看來卻是極好的因素，可以這么說大部分的危機的確是危機，但是也可以看到出現了危機使得市場格局又

現在的制鞋企業要經過了幾年的快速發展后，企業的生產規模都有不同程度的提升，但是在我們中國還是有很多的制鞋企業都是以代加工為主，包括好像紅蜻蜓、百麗、意爾康等品牌的加工，自有品牌占比還是比較少的，這個主

現在全世界的企業都在拼成本,可以說中國企業最初的成本優勢來自于天然的優勢——那就是廉價的勞動力和規模效應，以及整個市場的不完善人為壓低和扭曲的資源低價，但是現在的很多中國企業已經開始確立創新所帶來的成本優勢，就是以低成本的方式進行技術方面的創新，金磊鞋機就是以技術創新的方式來降低成本，這也是整個鞋機

疫情的發展導致了今天的很多行業都面臨的很多的不確定性、企業的管理復雜性提升、生產數字化等帶來的眾多挑戰，企業應該如何面對市場競爭？什么決定了企業的生命力？中小企業又該怎么做？ 制鞋企業是屬于技術型的