現(xiàn)在全世界的企業(yè)都在拼成本,可以說中國企業(yè)最初的成本優(yōu)勢來自于天然的優(yōu)勢——那就是廉價(jià)的勞動(dòng)力和規(guī)模效應(yīng)，以及整個(gè)市場的不完善人為壓低和扭曲的資源低價(jià)，但是現(xiàn)在的很多中國企業(yè)已經(jīng)開始確立創(chuàng)新所帶來的成本優(yōu)勢，就是以低成本的方式進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，金磊鞋機(jī)就是以技術(shù)創(chuàng)新的方式來降低成本，這也是整個(gè)鞋機(jī)

疫情的發(fā)展導(dǎo)致了今天的很多行業(yè)都面臨的很多的不確定性、企業(yè)的管理復(fù)雜性提升、生產(chǎn)數(shù)字化等帶來的眾多挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該如何面對(duì)市場競爭？什么決定了企業(yè)的生命力？中小企業(yè)又該怎么做？ 制鞋企業(yè)是屬于技術(shù)型的

鞋機(jī)行業(yè)一直以來都是一個(gè)非常寬的發(fā)展領(lǐng)域，中國的鞋機(jī)市場非常巨大，但是相對(duì)的企業(yè)之間的竟?fàn)幰泊螅瑖鴥?nèi)的制鞋機(jī)械企業(yè)在這個(gè)大市場中更好做大做強(qiáng)，這些都離開不開企業(yè)的成本和盈利模型。 成本模型對(duì)于我們來說

2020年疫情帶給我們的生活發(fā)展的沖擊，雖然很多企業(yè)在2020年努力調(diào)整，但是2021年還是有很多的鞋機(jī)企業(yè)，由于自身的基礎(chǔ)就很薄弱，也由于國外的疫情益嚴(yán)重，導(dǎo)致我們大家都沒有想到在這個(gè)2021年的開

我們?cè)谛瑱C(jī)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)其實(shí)全自動(dòng)鞋底機(jī)的故障率會(huì)隨時(shí)間的變化而形成了一種規(guī)律，這種規(guī)律在行業(yè)中叫做浴盆曲線，而且通常鞋底機(jī)的故障率隨時(shí)間的變化可以分為三個(gè)階段：早期的故障期、偶發(fā)的故障期和耗損的故障

金磊鞋底機(jī)的主要特點(diǎn)： 一，制鞋成型機(jī)的市場日趨壟斷化，在目前中國的成型機(jī)來講除了紙箱成型機(jī)和一些小型包裝機(jī)有一定規(guī)模和優(yōu)勢外，其他成型機(jī)幾乎不成體系和規(guī)模，特別是在鞋機(jī)的市場上需求量大的一些鞋機(jī)成套