高品質全自動制鞋機和鞋帶機制鞋機生產廠家
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2020年尾,在這個特殊的一年時間里由于疫情所帶來的沖擊,急劇地改變了我們以往的認知,我們要知道在互聯網這個快速迭代的行業,而在2021年里,我們企業的發展如何才能迎難而上? “加大內銷市場是我們金磊應對鞋機市場危機的舉措之一。”羅生告訴記者，其實早在前兩年金磊就開始接觸內銷市場，但這幾年來公司并不在意內銷市場，今年受困外銷后才大舉開拓內銷市場的。現在企業通過網絡來整合珠三角制鞋企業的資源，打造網絡鞋機行業交易平臺，目前已有多家企業參與，開拓鞋機內銷市場是目前不少鞋機企業的共同選擇。
中國的很多鞋機企業在一個行業中怎樣利用產業模塊化的機會，充分發揮成本創新的優勢，從產業鏈的最低端逐步進入到最高端的競爭，像所有的戰略一樣，中國企業的成本創新也有其局限性。
成本創新的成功在很大程度上得益于越來越多的產業形成了全球的水平分工和模塊化的結構。但是，還是有不少產業由于產業鏈的復雜性，并沒有形成模塊化的結構，整個產業依然主要是寡頭競爭的格局。在這些行業，由于金磊鞋機網具有很高的進入壁壘，成本創新戰略面臨天然局限，無法發揮應有的作用。
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