高品質全自動制鞋機和鞋帶機制鞋機生產廠家
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一. 首先，企業要更加注重培育員工向心力的集中，所謂向心力的集中是指全體成員所共同認同的基本價值判斷，當這種統一的價值理念被團隊成員充分認知和認同后， 企業就可以把全體員工的思想行為統一起來，進而形成強大的競爭力。就能夠轉化為強大的凝聚力、向心力，就能夠統攬全員的思想和意志，使團隊成員在統一職業價值觀的引領下，振奮精神，永葆高昂的斗志。
二. 其次，要有科學的管理制度，激勵，是企業管理中一種最重要的手段，企業應為員工設計不同的職業發展通道，根據員工的職業興趣、個人特性、素質能力規劃不同的職業發展方向。員工可以直接正確的職業通道獲得企業對他們的肯定和認同感，得到與企業共同發展的成就感。同時，通過完善的培訓、輔導計劃，切實幫助員工快速成長，正確實施獎罰機制激勵員工的工作熱情，實現個人與企業的雙贏。
三. 最后，要用企業的整個責任感來塑員工的個人責任感，這是一個人要實現成功的基本要求。員工就應該得到企業相應的尊重和合理待遇，把員工當作企業最大的財富，那種真切的發自內心的關愛時刻鞭策著鞋企的思想，企業才能做大做強，才能使鞋業的發展走向永遠呈現良好態勢。
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