前幫機手工齡長，雙手拇指是扁寬，操作時手勢正確，鞋面、后跟要夾正,新型體在打確認板時就要用前幫機試產，

“機器換人”，無疑是近兩年產業發展的熱詞之一。在我市，聞名全國的偃師市手工制鞋業，也正在經歷一場“機器換人”的產業革命。記者近日走訪發現，“機器換人”雖有助于增強制鞋產業整體競爭力，卻難解行業“同質化”競爭的發展之“結”。有專家認為，在工藝水平提升之余，制鞋企業應力求品牌化經營，擴大利潤空間。

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轉向大范圍;前幫手須與板師配合試板，修板才保證現場順利進行.機械化是多個部門配合的形式，鞋機設備各部門配合親密是關鍵。倡議當初運用地采取小組計件形式有利于流程的推進。

細聽顧客需求量的目標，這是由于真正了解顧客期待哪個。鞋廠制鞋機械日常維護管理：根據生產工藝、產品特點、設備性能、操作規程等要求正確使用和保養制鞋設備，是設備管理者和操作者的重要任務。在操作者使用設備之前，設備管理者應當對其進行設備操作、調整、工藝、工裝、安全、保養等方面的技術培訓，并經有經驗的操作者指導合格后才能獨立使用設備。由于制鞋設備，特別是關鍵設備具有很強的工藝性，設備復雜系數和功能也有很大差別，對使用者必須提出不同的有針對性的使用要求，才能確保設備的正確使用，并根據生產工藝和產品特點更換和安裝調試與之配套的工藝裝備，使制鞋機械的工藝性能滿足生產效率和產品質量的要求。對設備的日常維護和保養，是確保設備的正常運轉和預防事故發生的積極措施，要求使用者熟悉設備的基本機構，遵守操作規程，防止發生設備和人身事故；要掌握設備潤滑知識，確保潤滑器具齊全，按規定定點、定質、定量、定時對設備進行潤滑。二手鞋底機

而主動細聽顧客需求量，則這是由于快速的知道顧客的需求量是不是有改變，并咨詢顧客對目前合作的用戶感受，以及請他們說出對目前沒有幸福的需求量。

相對于中國制鞋企業，東南亞企業的主要優勢，一、原輔材料倉庫管理1、每日原輔材料進出庫須做好材料帳及庫存帳，并用微機管理；2、進料和發料須專人管理，以免出錯；3、進料時須有質檢人員在場，檢驗品質是否正確，顏色是否正確。二、裁斷車間管理1、領料須由專人負責，由組長統一分配給員工；2、真皮類裁切時，因只能單層裁切，用GSB-2C液壓擺臂式下料機或XCLP2-250液壓平面下料機較好；3、裁切尼龍布、特多龍布、帆布及較薄PVC革時，因材料較軟，同時可一次多層裁切，故應用XCLP2-250液壓平面下料機或XCLL2-250液壓龍門下料機。4、裁切中底板時，因材料較硬，同時可一次多層裁切，應用XCLP2-250液壓平面下料機或XCLL2-250液壓龍門下料機。5、任何裁出的部件、特別是有色皮料、布類應同時做質檢、配色、配雙及數量清點等工作，以免到針車部門時做重復工作；6、裁切主管人員應輔導員工做好機器及刀模的日常保養工作；7、管理人員須隨時巡視員工使用斬是否按指令單的刀號操作并教導員工如何自我檢驗。8、教導員工對材料的認識，須適材適用，并注意斬刀排列方式，減少不必要的材料浪費。二手鞋底機

首要的是成本優勢明顯。雖然已有一部分訂單從中國轉移到東南亞，對中國鞋業代工中心地位構成一定威脅，但目前來看，東南亞還無法取代中國“世界工廠”的地位。因為東南亞大都是中小型國家，容納產業轉移的能力仍有限。